Post M&A における組織統合支援

ラホヤコンサルティングの取り組み姿勢

　我が国におけるM&Aの件数は一時に比べて伸びているというわけではなく、落ち着いてきている感はあります。しかしながら日本の社会が成熟期を迎えている以上、今後も市場の最適化、組織の最適化のために、M&Aや組織統合は経営における重要な選択肢であると言えましょう。

　例えば、M&A、企業買収においては、どの企業を買収するか、どの企業と統合をするかという Pre-Mergerにどうしても目が行きがちです。Pre-Merger や Due Diligenceで企業価値はいくらか、統合したら企業価値はどれくらいになるのか、といった評価は確かに重要ですし、その際の価格に大きく影響します。

　しかし、更に重要なのはM&Aの後の組織の融合の部分です。せっかくいい相手とお見合いをし、企業統合したとしても、統合後にいかに組織を融合させるかというアクションがうまくいかなくては、企業統合は全くの無意味になりかねません。

　ラホヤコンサルティングは、Post Merger Integrationなどの際の企業の組織統合、組織融合をサポートするために設立されました。クライアントの皆様と共に、組織の融合を実現し、M&Aを成功に導くサポートをさせていただきます。

統合目的と統合形態に適したコンサルティングサービス

買収･合併･出資後の経営統合･組織統合においては、その目的に合致した統合作業がなされるべきです。また、買収先に対する統合形態によっても最適な統合作業は異なります。ラホヤコンサルティングは、買収･合併･出資のそれぞれ目的、および統合形態に適した方向性決定や優先順位付けの支援を行い、統合後の業務運営が行えるよう実効性の高いサービスを提供します。