統合目的と統合形態に適したアプローチ

クライアントのそれぞれの状況に適したサービスを提供します

買収･合併･出資では、その目的を実現させる為の方法が異なります。また、統合のパターンにより組織別の切り口、経営資源別の切り口、ガバナンス手法の切り口も異なります。ラホヤコンサルティングは、最適な方法と最適な優先順位を特定し、統合後の限られた期間でスピーディ、且つ効果的に統合業務を支援します。

統合目的と統合形態に適した統合計画のグランドデザイン

ラホヤコンサルティングの統合支援サービスは、それぞれのクライアントの状況に合わせて行いますが、統合目的と統合形態の様々な組み合わせによる統合計画のパターンを用意しています。これらの統合計画を基にしながら、効率的且つ効果的に統合計画を推進します。

IMO支援で提供するタスクリスト例

ラホヤコンサルティングでは、IMO支援に際して、600項目の及ぶタスクリストを用意しています。プレプラン、Post DD、IMO設立、統合プラン実行、End State設定、コミュニケーション、文化統合、人材統合、シナジープログラム管理、フィードバック管理、PlayBook 製作など、PMIフェーズでの指針となるタスクリストを提供します。以下にタスク項目の一部を掲載します。