为您在全球化市场的成长和变革提供支持
协助客户企业加速“成长”。
我们认为协助客户企业加速“成长”才是G3 CONSULTING对客户企业应做的贡献方式。这是由于，针对企业所抱有的问题和矛盾，即便重复使用治标不治本的解决办法进行支持，也不能真正解决问题。 当然“成长”不一定只是指单纯的规模扩大。收益结构的改善、业务进程的变更、新产品的开发、面向海外市场的挑战，还有管理人才的能力开发等等，我们有必要对其进行广义上的理解。这种广义上的“成长”才是针对企业面临众多问题时的解决之道。我们G3 CONSULTING，通过提供超高专门性的咨询服务，来支持客户企业的“成长”。
导客户企业成功“变革”。
多企业组织以从过去开始延续的连续性作为前提。换句话说，适合日常业务运营的组织设计和人才配置已经形成。因此在面对大的环境变化时，倘若以前的组织和人员不能很好得应对，就有可能造成大的财务损失，失去发展机遇。这是由于在危机时刻需要短时间内掌握以前所没有的能力和经验。 G3 CONSULTING提供的很多工作，是针对客户企业变革期的支持工作。M&A之后的组织统合（Post Merger Inte-gration）和组织变更、业务进程刷新和最高管理层的交替、合营公司的设立和海外市场新规业务等等，G3 CONSULTING在各种各样的变革期内积累了很多经验。G3 CONSULTING ， 提供使客户企业彻底转型变革成功的支持。
帮助客户企业推动“全球业务”。
多数客户企业为了实现持续成长革新，都在开展全球市场上的业务。然而，在新兴国家等为代表的巨大市场内取得成功的日本企业有限。不仅如此，已经在全球市场上取得一定成功的企业也急切盼望对公司拓展全球规模的业务方法进行重新评估。 另外，近年来随着以逆向创新为代表，被本地总控股公司和本地法人所需要的机能和职位责任，人才也在发生大的变化。G3 CONSULTING，在亚洲地域拥有丰富的网络，全球工作经验丰富的员工。在客户企业面对这种变化时，G3 CONSULTING可以对其实施持续成长和变革的支持。
提高企业的“自主解决问题的能力”。
企业面临的真正的问题，在本质上外部人员无法彻底解决，只能寄希望于企业自身的问题解决能力。然而，如果要获得提高解决能力的支持，作为外部专家的我们可以提供。这是因为，要提高“自主解决课题的能力”，一定的技术和确立手法是必要的。 G3 CONSULTING，从2002年成立以来，已经从多数的项目经验中系统掌握了 “自主解决问题的能力”的强化手法。我们为客户企业提供的并不是咨询报告书和最终的陈述报告会。让客户企业提高“自主解决问题的能力”，历经长时取得成功，这种支持才是我们要达到的目标。
提供服务概要
提供服务概要
- 组织再编时的整合支援
- 高层决策支持/共同目标设计/KPI设定及其监控构筑/各种领域调查思決定支援
- 业务进程的再定义/岗位描述再定义和可视化
- 长期驻在提供整合实际业务支持
- 跨功能团队的运营支持
- 启动跨功能团队时的支持/项目进度管理・推进支持
- 介入专门工作组/向管理层实时汇报
- 各种制度设计支持（组织设计・ 人事设计・会议委员结构再设计・业务进程设计）
- 于全球各据点再配置的高层决策支持
- 高层决策之前必要的事前委托服务（调查・公司内外调整・各项作业管理）
- 各项高层决策阶段时的会议平稳运行/各种实时汇报
- 长期驻在提供总实行支持
- 逆向创新支持
- 关于必要性以及进程在组织内部形成共识的支持/必要进程的确立
- 相关进程的重新审视（管理方法・生产・供应・物流・营销・支持维护）
- LGT （本地化发展团队）的设立支持・运营支持
- 全球化人事制度设计支持
- 找出现状人事制度的问题（各种调查・采访提问・问题模式化・对策立案）
- 人事资料数据库的项目设计（业务进程等等的再定义・职位描述再定义和可视化）
- • 职位评价支持/配置启用/继任人轮岗以及继任人培育支持
- 顶层管理层交替时的支持
- 智囊信息保持的会谈・智囊信息模型化・智囊信息明确化・智囊信息记录）
- 新组织设立支持/交流对策支持/实施各种研讨会）
- 顶层管理层交替时的危险预防以及危险发生控制